凝心聚力抓提升 拓寬思路促發(fā)展  

全面完成二〇二四年的各項(xiàng)工作目標(biāo)和任務(wù)

                  ——在2023年度工作總結(jié)暨2024年工作動(dòng)員大會(huì)上的講話(huà)

念丁香

（二O二四年二月二十六日）

各位員工家人們，大家上午好：

新的一年已經(jīng)開(kāi)始，我們又迎來(lái)了新的征程，在這辭舊迎新之際，我們?cè)谶@里召開(kāi)2023年度工作總結(jié)大會(huì)，主要目的就是總結(jié)和思考過(guò)去，統(tǒng)一思想，繼續(xù)奮斗促發(fā)展。

2023年是公司艱難發(fā)展的一年，我們?cè)诶Ь持星笊妗⑶蟀l(fā)展，全體家人共同努力，以京瓷哲學(xué)為引領(lǐng)，堅(jiān)持“走出去、走下去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的工作方法，讓公司在經(jīng)濟(jì)危機(jī)下走過(guò)了2023年，在創(chuàng)新與發(fā)展中穩(wěn)步向前，再次感謝各位家人一年來(lái)的辛苦付出，2023年有成績(jī)，有失敗；有提高，有反思，總之都是收獲吧。希望大家在新的一年里再接再厲，繼續(xù)努力奮斗，帶好頭，干好事，取得更好的成績(jī)。下面，我把公司2023年的經(jīng)營(yíng)情況和2024年的工作思路向大家做簡(jiǎn)要匯報(bào)。

一、2023年工作回顧

2023年，公司在上級(jí)主管部門(mén)及社會(huì)各界朋友的幫助支持下，全體員工團(tuán)結(jié)拼搏，轉(zhuǎn)變思想，扎實(shí)工作取得了一定的進(jìn)步。

（一）東方建業(yè)公司整體工作情況

2023年新開(kāi)友好花園9號(hào)樓、東街三期棚戶(hù)區(qū)改造工程、河店鎮(zhèn)馬北社區(qū)、平頂山市中醫(yī)院新城區(qū)分院裝飾施工項(xiàng)目等19個(gè)建設(shè)項(xiàng)目。公司成立了以經(jīng)理為首，科室負(fù)責(zé)人參加的專(zhuān)職巡查隊(duì)伍，每周到所有在建項(xiàng)目檢查、服務(wù)，加大安全排查力度，定期召開(kāi)安全專(zhuān)題會(huì)議，全年共下達(dá)隱患整改63份，排查安全隱患348項(xiàng)，罰款36406元，有效減少了安全事故的發(fā)生。2023年12月東方建業(yè)公司被莘縣住建局評(píng)為“先進(jìn)企業(yè)”。

（二）東正鋼構(gòu)公司綜合業(yè)績(jī)情況

2023年?yáng)|正鋼構(gòu)公司成功申報(bào)審批了“創(chuàng)新型中小企業(yè)”“專(zhuān)、精特新企業(yè)”兩項(xiàng)榮譽(yù)。去年由杜言和經(jīng)理帶領(lǐng)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，奔跑在市場(chǎng)中，緊盯業(yè)務(wù)信息，跟進(jìn)落實(shí)業(yè)務(wù)訂單，基本保障了車(chē)間正常生產(chǎn)。生產(chǎn)車(chē)間對(duì)管理人員進(jìn)行了重新分工調(diào)整，完善了各項(xiàng)管理制度，一切操作流程化，推進(jìn)落實(shí)“6S”管理模式，車(chē)間、員工面貌煥然一新。由于生產(chǎn)發(fā)展需要，我們車(chē)間新增一臺(tái)激光設(shè)備，2024年能提高生產(chǎn)效率。員工安全、環(huán)保意識(shí)不斷增強(qiáng)，思維方式也在向好轉(zhuǎn)變。

（三）和頌門(mén)窗綜合情況

2023年主要施工了鄭濟(jì)高鐵、錦水園、桃李春風(fēng)、春風(fēng)十里、陶然居等小區(qū)門(mén)窗工程。為了滿(mǎn)足生產(chǎn)需要，更好的服務(wù)客戶(hù)，門(mén)窗車(chē)間新增加了數(shù)控仿型銑、數(shù)控專(zhuān)切據(jù)設(shè)備，調(diào)整了車(chē)間布局，并且在北車(chē)間新增了一條斷橋鋁生產(chǎn)線(xiàn)，提高了生產(chǎn)效率。和頌門(mén)窗取得的成績(jī)，是孫經(jīng)理帶領(lǐng)他的下屬拼命跑出來(lái)的，值得表?yè)P(yáng)，希望東方建業(yè)、東正鋼構(gòu)要向和頌門(mén)窗學(xué)習(xí)，努力拼搏完成年度任務(wù)。

（四）財(cái)務(wù)管理進(jìn)一步提升，做好了后勤保障。

2023年，財(cái)務(wù)科多方協(xié)調(diào)與各部門(mén)之間的業(yè)務(wù)關(guān)系，在做好常規(guī)性財(cái)務(wù)工作的同時(shí)，能輕重緩急妥善處理各項(xiàng)工作，及時(shí)為各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供有力支撐和配合。財(cái)務(wù)科全員充分學(xué)習(xí)掌握國(guó)家稅收優(yōu)惠政策。2023年9月國(guó)家出臺(tái)優(yōu)秀企業(yè)增值稅進(jìn)項(xiàng)稅抵減政策，財(cái)務(wù)人員積極辦理增值稅抵減手續(xù)，經(jīng)過(guò)多方努力，與銀行溝通，做好降息工作。從稅收上享受了國(guó)家政策，從銀行貸款上及時(shí)降低了利息。

二、2023年工作中存在的問(wèn)題

同志們，2023年我們雖然作了大量的工作，大家也付出了不少的努力，取得了一定的進(jìn)步。但是，在我們的工作中，還存在著不少方方面面的問(wèn)題，距離我們的目標(biāo)還有很大的差距。

一是出工不出力，工作不落地。有的工作只做表面文章，看起來(lái)忙忙碌碌，實(shí)則不深入，對(duì)待工作漫不經(jīng)心，凡事只求過(guò)得去，“不認(rèn)真，不要好”。業(yè)務(wù)訂單少，不落地，業(yè)務(wù)區(qū)域內(nèi)沒(méi)有深耕細(xì)作，不遵守公司制度，不能相互配合，個(gè)人主義嚴(yán)重。

二是在崗不在行，專(zhuān)業(yè)水平低。有些員工的工作是得過(guò)且過(guò)躺平，不求進(jìn)步提高，對(duì)學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)不到位，自身能力不足，放不下身段當(dāng)學(xué)生，沒(méi)有做到虛心向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)，向同行好的做法學(xué)習(xí)，導(dǎo)致遇到難題，處理問(wèn)題左搪右塞，甚至“一問(wèn)三不知”，根本原因就是專(zhuān)業(yè)水平低，“不學(xué)習(xí)，不求進(jìn)”。

三是動(dòng)口不動(dòng)手，當(dāng)甩手掌柜。我們有些管理人員對(duì)待工作是只安排不跟進(jìn)，只經(jīng)手不經(jīng)辦，只簽字不把關(guān)，只檢查不較真。我們以前就講過(guò)安排只是完成工作的10%，跟進(jìn)完成才是重中之重。

四是流程、制度落實(shí)、執(zhí)行不到位。2023年我們制定了各崗位工作流程，制度要求，可是我們有些工作就是不按要求、不按流程去做，導(dǎo)致頻繁出錯(cuò)，甚至有的部門(mén)工作出現(xiàn)嚴(yán)重失誤，導(dǎo)致企業(yè)損失慘重。

五是管理模式粗放，監(jiān)督考核力度小。京瓷哲學(xué)中講到“小善乃大惡”，我們的管理現(xiàn)在還是存在“老好好”思想，不下狠手去管，去處罰，導(dǎo)致工作時(shí)好時(shí)壞，規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)堅(jiān)持不好。如車(chē)間推行“6S”管理進(jìn)度慢，整改力度小，不抓核算，不落實(shí)節(jié)約成本，宣傳和服務(wù)有待提高。

六、今年因我們管理失誤失職，出現(xiàn)大大小小十幾個(gè)事故，有合同失誤的、質(zhì)量返工的、款不到位發(fā)貨的、項(xiàng)目加工出來(lái)未安裝的、占?jí)嘿Y金的、材料浪費(fèi)的等等給企業(yè)造成百萬(wàn)元以上的經(jīng)濟(jì)損失，企業(yè)再也受不了這樣慘重的損失了，這一些問(wèn)題2024年要徹底根治。

同志們，以上問(wèn)題的存在，需要我們高度重視，勇敢面對(duì)，各部門(mén)要主動(dòng)溝通協(xié)調(diào)，相向而行，協(xié)作共進(jìn)，擰成一股繩、匯成一股勁、合成一股力，逐項(xiàng)突破逐個(gè)解決問(wèn)題。

今年各位經(jīng)理在改變上下功夫，各科室負(fù)責(zé)人一定要負(fù)起責(zé)任，在效率上求“快”：只有快節(jié)奏，才能贏(yíng)得快發(fā)展，只有高效率，才能收獲高效益。在標(biāo)準(zhǔn)上求“高”：標(biāo)準(zhǔn)決定質(zhì)量，只有高標(biāo)準(zhǔn)才有高質(zhì)量，更要牢記“區(qū)域領(lǐng)先，行業(yè)第一方陣”的奮斗目標(biāo)。認(rèn)清形勢(shì)，改掉不足，努力求進(jìn)，達(dá)到要求。

三、2024年工作目標(biāo)。

九層之臺(tái)，起于累土，2024年是更難的一年，建筑市場(chǎng)的過(guò)剩，房產(chǎn)積壓，東方建業(yè)、和頌門(mén)窗都要轉(zhuǎn)型、轉(zhuǎn)變；企業(yè)的嚴(yán)重虧損，新建、改造廠(chǎng)房的減少，也給東正鋼構(gòu)帶來(lái)了大的危機(jī)感，擺在我們面前的只有總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，勇于面對(duì)，調(diào)整思路，大膽向前沖，我們的工作永遠(yuǎn)在路上。新的征程上，我們要牢記打鐵必須自身硬的道理。2024年各單位要經(jīng)理、科室負(fù)責(zé)人帶頭，卯足勁，全力向前沖，這次目標(biāo)需要“拼命努力”才有希望，才能完成。

四、2024年總體工作思路和工作措施

2023年是近十幾年來(lái)最差的一年，又是今后較好的一年，可見(jiàn)2024年形勢(shì)非常嚴(yán)峻。我們要在困境中求生存、求發(fā)展，就要付出不亞于任何人的努力，腳踏實(shí)地的去干事。

新的一年，我們重點(diǎn)要做好以下五個(gè)方面的工作：

• 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，凝心聚力促發(fā)展。

企業(yè)文化建設(shè)是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的源泉，“文”字代表思想，“化”字寓意改變，所以2024年我們的思想必須改變，跟上時(shí)代的變化，以京瓷哲學(xué)為引導(dǎo)，打造公司特色文化品牌，塑造公司形象，增強(qiáng)公司的向心力和凝聚力。

一是我們要繼續(xù)認(rèn)真閱讀京瓷哲學(xué)條目，從中悟出道理，把每條目的感悟?qū)懞貌⑶覒?yīng)用到自己的工作中，七十八條目每一條對(duì)在坐的全體人員都會(huì)有積極的推動(dòng)作用，我們要把每條目的含義深刻挖掘出來(lái)，運(yùn)用到我們的工作中，指導(dǎo)我們的人生。

二是2023年9月起，我們新增加了每日工作匯報(bào)，要求大家每天對(duì)各自的工作、出現(xiàn)的問(wèn)題、解決方法進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)，不僅可以促進(jìn)自己的工作提升，更有利于各部門(mén)之間的聯(lián)動(dòng)，督促大家形成良好的工作習(xí)慣。下一步我們要堅(jiān)持做好每日工作匯報(bào)，多說(shuō)問(wèn)題、多提建議，正常的工作簡(jiǎn)單講，有問(wèn)題、建議要匯報(bào)詳細(xì)。再是各項(xiàng)工作要在提前二字上，下功夫，多動(dòng)腦子想辦法，多學(xué)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，提高技能，打開(kāi)心靈的窗口。

三是統(tǒng)一思想，形成合力，發(fā)揮業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)、技術(shù)團(tuán)隊(duì)、車(chē)間、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、后勤團(tuán)隊(duì)大家的力量做好公司宣傳工作。網(wǎng)絡(luò)宣傳是我們2024年一項(xiàng)主要的工作，讓宣傳帶動(dòng)業(yè)務(wù)，讓宣傳提升企業(yè)形象，要求各單位每周必須要有一條合格的宣傳視頻，語(yǔ)言簡(jiǎn)練、目的明確、圖片清晰。發(fā)動(dòng)全體員工的力量向外轉(zhuǎn)發(fā)，擴(kuò)大宣傳范圍，提高企業(yè)知名度。企業(yè)需要宣傳，今后這是一項(xiàng)重要的營(yíng)銷(xiāo)策略，網(wǎng)絡(luò)的作用是時(shí)代的需要，一定要改變，跟上時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)才能進(jìn)步。

四是加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高工作能力。新的一年，業(yè)務(wù)、技術(shù)、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)各崗位都要強(qiáng)化自身業(yè)務(wù)能力的提升，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技能的學(xué)習(xí)，達(dá)到真懂、真會(huì)，更要專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)注。大家一定在工作中向深處學(xué)習(xí)，改變自己去創(chuàng)新，要用專(zhuān)業(yè)知識(shí)武裝自己的頭腦，學(xué)會(huì)在管理中提升。

（二）深化服務(wù)，改變思想求合作。

當(dāng)今，市場(chǎng)大環(huán)境不景氣，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，“始于客戶(hù)需求，終于客戶(hù)滿(mǎn)意”已成為全新的客戶(hù)服務(wù)理念。2024年，我們要轉(zhuǎn)變思想，深化服務(wù)意識(shí)，真正為客戶(hù)、為項(xiàng)目部提供優(yōu)質(zhì)、便捷、高效的服務(wù)，把服務(wù)理念應(yīng)用到日常工作并貫穿于企業(yè)文化中。

一是東方建業(yè)公司堅(jiān)持每周到在建項(xiàng)目進(jìn)行檢查指導(dǎo)，深入了解項(xiàng)目真實(shí)情況，為項(xiàng)目提供技術(shù)服務(wù)和財(cái)務(wù)指導(dǎo)，掌握每個(gè)工程進(jìn)度，施工前進(jìn)行紙質(zhì)版技術(shù)交底，確保安全施工，質(zhì)量達(dá)標(biāo)。財(cái)務(wù)部要定期組織項(xiàng)目人員召開(kāi)交流會(huì)，為項(xiàng)目部講解財(cái)務(wù)知識(shí)及政策，每個(gè)項(xiàng)目部的需求和情況可能有所不同，因此財(cái)務(wù)人員要針對(duì)不同項(xiàng)目部的稅務(wù)籌劃需求或預(yù)算控制要求，提供服務(wù)和建議。預(yù)算科要及時(shí)跟進(jìn)每個(gè)項(xiàng)目的結(jié)算、變更、簽證情況，爭(zhēng)取讓項(xiàng)目部達(dá)到利益最大化，愿意跟隨我們公司合作，共發(fā)展。

二是東正鋼構(gòu)公司要堅(jiān)持“以客戶(hù)為中心”，站在客戶(hù)的角度，為客戶(hù)提供更優(yōu)化的方案建議。合同簽訂后，聯(lián)動(dòng)各部門(mén)要認(rèn)真進(jìn)行圖紙會(huì)審，數(shù)據(jù)核算堅(jiān)持兩人計(jì)算的原則，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤。同時(shí)生產(chǎn)部要積極同客戶(hù)溝通安裝順序及時(shí)了解現(xiàn)場(chǎng)真實(shí)情況，按照客戶(hù)需求提供構(gòu)件布置圖及發(fā)貨清單，有序發(fā)貨，要求構(gòu)件編號(hào)及鋼印標(biāo)識(shí)清楚無(wú)誤不給客戶(hù)帶來(lái)麻煩，為客戶(hù)提供完美無(wú)瑕的產(chǎn)品，提高安裝效率。

三是2024年和頌門(mén)窗要敢于創(chuàng)新，打造品牌，提升效率，為消費(fèi)者提供門(mén)窗一站式服務(wù)，為客戶(hù)提供入戶(hù)門(mén)、臥室門(mén)、陽(yáng)臺(tái)門(mén)、廚衛(wèi)門(mén)、窗戶(hù)等各種門(mén)窗的整合搭配，促進(jìn)門(mén)窗選購(gòu)一體化、服務(wù)一體化與產(chǎn)品風(fēng)格一體化整體性能的實(shí)現(xiàn)，滿(mǎn)足消費(fèi)者追求方便、省錢(qián)又能選擇優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的需求，轉(zhuǎn)變思想，擴(kuò)展門(mén)窗業(yè)務(wù)范圍。

我們要學(xué)習(xí)胖東來(lái)超市的做法，走一條不一樣的創(chuàng)新之路，用真品換真心，用真誠(chéng)的服務(wù)獲得更多客戶(hù)的訂單，誠(chéng)信、守信，贏(yíng)得發(fā)展和效益。放下架子，熱情的迎接客戶(hù)，不叫也到，隨叫隨到，成為一個(gè)服務(wù)管理型企業(yè)。

（三）提升管理，落實(shí)流程達(dá)領(lǐng)先。

企業(yè)內(nèi)部管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。今年以來(lái)，我們堅(jiān)持制度化管理和流程化工作相結(jié)合，分工協(xié)作，密切配合，不斷修改完善各部門(mén)各崗位工作流程及制度要求，始終把管理工作放在中心位置來(lái)抓，以管理出效益，以管理促發(fā)展。

2024年我們各項(xiàng)工作先從干凈、整潔開(kāi)始，把辦公區(qū)、廠(chǎng)區(qū)、車(chē)間、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)整潔達(dá)標(biāo)，隨后導(dǎo)入安全、環(huán)保、質(zhì)量等項(xiàng)工作的提高。必須改變從前的思維方式，工作再忙，活多活少絕不能影響我們要求的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，安全、環(huán)保、環(huán)境、質(zhì)量必須在達(dá)標(biāo)下進(jìn)行，特別是管理人員，更要在現(xiàn)場(chǎng)盯死抓好，學(xué)習(xí)“四不兩直”的工作做法，不通知、不打招呼、不聽(tīng)匯報(bào)、不用陪同，直奔現(xiàn)場(chǎng)，直到車(chē)間。

一是堅(jiān)持負(fù)責(zé)人下車(chē)間，下項(xiàng)目，分區(qū)對(duì)比落實(shí)工作，班組之間對(duì)比工作完成的好與差，一次促進(jìn)全面工作的提升。生產(chǎn)部張順經(jīng)理一定負(fù)全責(zé)親自抓，帶領(lǐng)大家加大管理力度，不能只說(shuō)不做，要真懂質(zhì)量、真懂環(huán)保、真懂安全，只有真會(huì)真管才能抓好工作，下一步執(zhí)行崗位負(fù)責(zé)制，必須責(zé)任到人，把各自工作干好。

二是車(chē)間管理工作一定要系統(tǒng)化，流程化，有計(jì)劃的推行6S管理。我們要堅(jiān)持車(chē)間環(huán)境、環(huán)保、安全、質(zhì)量照標(biāo)準(zhǔn)天天落實(shí)、達(dá)標(biāo)，各項(xiàng)保潔工作要定出每天、每周、每月保潔哪些地方，定出保潔方法。機(jī)具定位、設(shè)備定位、車(chē)輛定位、車(chē)間定位、移物定位這幾項(xiàng)工作要做好并且堅(jiān)持好，養(yǎng)成良好的工作操作習(xí)慣，絕不再頭疼治疼，腳疼醫(yī)腳，堅(jiān)持“認(rèn)真、要好、聽(tīng)話(huà)”六字方針，今后工作中以預(yù)防為主，時(shí)時(shí)管控，達(dá)到不出問(wèn)題。負(fù)責(zé)人、班組、監(jiān)督三方聯(lián)動(dòng)，照規(guī)定、實(shí)施方案進(jìn)行檢查監(jiān)督，要求達(dá)標(biāo)。

再是安全、環(huán)保、質(zhì)量方面絕對(duì)要認(rèn)真，一定要真實(shí)、規(guī)范、達(dá)標(biāo)。尤其各項(xiàng)技術(shù)資料不能瞎編亂造，資料員要到基層、現(xiàn)場(chǎng)中去，掌握真實(shí)情況。今后在安全、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)這些重要工作中要提前計(jì)劃，高標(biāo)準(zhǔn)要求，一次做好，不能再有重復(fù)返工的情況，一定要執(zhí)行今天要比昨天好，明天要比今天好的要求，廢除工程項(xiàng)目、車(chē)間，有關(guān)單位一接檢查通知，立即組織人員臨時(shí)整改的壞習(xí)慣，我們要求時(shí)時(shí)達(dá)標(biāo)，過(guò)程嚴(yán)管，不怕任何部門(mén)的核實(shí)、不打招呼的檢查。現(xiàn)在國(guó)家開(kāi)啟了“四不兩直”這種檢查的要求，今后上級(jí)部門(mén)檢查是不會(huì)通知我們的，所以我們必須做到時(shí)時(shí)達(dá)標(biāo)。

四是我們各項(xiàng)工作要堅(jiān)持流程，不走捷徑，落實(shí)工作流程化的重要性。利用嚴(yán)格的工作流程，控制好各項(xiàng)工作的風(fēng)險(xiǎn)。從合同的簽訂到技術(shù)部圖紙的分解，到采購(gòu)、生產(chǎn)、發(fā)貨、安裝，層層把關(guān)，雙重確認(rèn)，避免失誤，防范風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)管理是在制度框架下去做的，絕不是友情、感情，不講原則，今后都必須在公司制度和各崗位制度下，照正常工作流程處理一切工作。

五是全體員工要嚴(yán)格遵守公司制度，不能違反制度要求，嚴(yán)控失職失誤事件的發(fā)生，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于不懂、不明白的事情，不能自作主張，要同相關(guān)人員研究溝通后，制定可行的方案，方可行使你的職權(quán)，否則一切后果自負(fù)。這是我們今年要強(qiáng)抓的一項(xiàng)工作，從前的大小事故要永記心中。

2024年大家要齊心協(xié)力，努力奮斗，人人守則，全面提升，目標(biāo)打造一流企業(yè)，成為行業(yè)領(lǐng)先。做好員工思想工作是2024年干好工作的基礎(chǔ)。

• 加壓奮進(jìn)，拼命努力，完成2024年目標(biāo)任務(wù)。

   新的一年已經(jīng)開(kāi)始，各單位都制定了明確的目標(biāo)任務(wù)，全體員工要團(tuán)結(jié)協(xié)作，迎難而上，照“四千精神”走遍千山萬(wàn)水，想盡千方百計(jì)，說(shuō)盡千言萬(wàn)語(yǔ)，吃盡千辛萬(wàn)苦，完成2024年目標(biāo)任務(wù)。

東方建業(yè)公司在2023年業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)擴(kuò)大招投標(biāo)范圍，跟其他項(xiàng)目部做好交流溝通，多找合作伙伴，擴(kuò)大鄉(xiāng)鎮(zhèn)承攬項(xiàng)目。轉(zhuǎn)變思想，學(xué)習(xí)淄博精神，從管理型變成服務(wù)型企業(yè)。項(xiàng)目管理工作一定要真抓實(shí)干，堅(jiān)持每周1次到在建項(xiàng)目檢查服務(wù)，建立微信群，每個(gè)項(xiàng)目根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行技術(shù)交底、跟蹤檢查，落實(shí)整改，確保安全施工、質(zhì)量達(dá)標(biāo)。堅(jiān)持區(qū)域領(lǐng)先，行業(yè)第一方陣的目標(biāo)不能變。

業(yè)務(wù)是企業(yè)的命脈，東正鋼構(gòu)公司要制定切實(shí)可行的措施，促進(jìn)業(yè)務(wù)真正落地，經(jīng)理帶頭，帶領(lǐng)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)到更遠(yuǎn)、更大的區(qū)域去奔跑，拓展新的業(yè)務(wù)區(qū)域，接觸更多的新客戶(hù)，抓牢從前的老客戶(hù)，全員參與經(jīng)營(yíng)，創(chuàng)出業(yè)績(jī)突破年。業(yè)務(wù)人員不能只在路上奔跑，要在各自區(qū)域內(nèi)、市場(chǎng)中深耕，特別是在新的區(qū)域中要能待住，打開(kāi)市場(chǎng)，深挖細(xì)耕，建立真正的朋友圈，抓好信息、找到當(dāng)家人，組團(tuán)前往洽談，提高成功率。在當(dāng)今嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，我們一定要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想，再難的活也要干，再稀的飯也要吃，堅(jiān)持活下去，保生產(chǎn)、保員工，這叫生存，也叫活著，更叫希望。同時(shí)加大車(chē)間員工招聘力度，突破80-100人的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，全力以赴爭(zhēng)取鋼構(gòu)每月2000噸的業(yè)務(wù)量。

和頌門(mén)窗在做好現(xiàn)有工程的基礎(chǔ)上，向門(mén)窗一站式服務(wù)創(chuàng)新發(fā)展，要不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)創(chuàng)新，達(dá)到長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

• 財(cái)務(wù)部要抓好企業(yè)正常的財(cái)務(wù)工作，各單位會(huì)計(jì)要各自掌握好公司各項(xiàng)目的賬目，每周同項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、車(chē)間管理人員進(jìn)行核對(duì)，是否準(zhǔn)確，堅(jiān)持雙重確認(rèn)，每月賬目相互檢查的要求。做好項(xiàng)目、車(chē)間每月核算、及時(shí)指導(dǎo)工作，達(dá)到項(xiàng)目、生產(chǎn)車(chē)間控制成本，節(jié)約成本的目的。盯緊國(guó)家政策、降稅、降息。合理使用資金，確保資金鏈完整，安全使用，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。抓住今年國(guó)家政策，以舊換新，設(shè)備更新是2024年一項(xiàng)重要工作。

同志們，我們既然選擇了東方集團(tuán)，那就只要風(fēng)雨兼程。新的一年，我們面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，面臨的困難很多，工作壓力將更大，要求會(huì)更高。我們要強(qiáng)力推進(jìn)各項(xiàng)工作的進(jìn)程，確保工作的提高和完成，是2024年最重的工作任務(wù)，可能會(huì)更多的批評(píng)大家，“選人要準(zhǔn)、用人要狠、管人要嚴(yán)、待人要好”十六字要堅(jiān)持。希望能理解，大家要積極工作，去除雜念，專(zhuān)心致志，把工作干上去，干出成績(jī)，只有干出來(lái)的精彩，沒(méi)有等出來(lái)的輝煌，路雖遠(yuǎn)，行則將至，事雖難，做則必成，日出東方金龍起，春暖大地萬(wàn)物新。愿大家在2024年都能心想事成，全面完成2024年各項(xiàng)工作目標(biāo)和任務(wù)。

最后，祝我們東方家人們，身體健康，闔家幸福！

謝謝大家！